用人機制
【不論親疏,任人唯能;不拘一格,唯才是舉】
不論親疏、任人唯能:關系有親疏,人才有能庸。親疏不是關鍵,能力才是標準。振業有家族企業的基因,但杜絕家族企業的病癥。堅持任人唯能不唯親,主張選人只選能。
不拘一格、唯才是舉:渠道多元,方法多樣,手法多種,不拘一格選人才。不分男女、不論新老、不按先后,唯才是舉用人才。

學習機制
【學習終身化、工作學習化】
學習終身化:追求不止,學習不斷。世界瞬息萬變,知識與時俱變。學習終身,受益終生。樹立學習終身化的理念,才能走在時代的前沿,立于不敗之地。學習終身化要求振業人以學習為己任,時時學習,事事學習,處處學習。以學習強己,以學習興企。
工作學習化:振業就是學校,崗位就是課堂,領導同事就是老師。工作是施展才華的舞臺,更是學習技能的平臺。工作學習化,就是把工作當作學習,而不僅僅是謀生的手段。以學習的心態工作,在工作中學習,用學習提升工作。

激勵機制
【搭建平臺留人 強化培訓育人 創造機會成就人】
搭建平臺留人:給員工一個舞臺,讓員工上演精彩;給員工一個平臺,讓員工盡情展才。讓員工在平臺上創造事業,讓員工夢想在平臺上孵化。使員工生活安定,工作安心,有歸屬感和成就感。
強化培訓育人:振業注重培訓,是一個學習型、智慧型、進取型的組織。建立培訓體系,完善培訓制度,落實培訓實施,狠抓培訓效果,為員工素質技能提升提供智力支持與制度保障。
創造機會成就人:振業為員工創造機會,讓機會成就員工。為員工提供機遇,讓機遇成全員工。

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